谈谈我的第一次裸辞
尝试一下叙事散文的写作风格
2025 年的 7 月 29 号，是我们小组上半年的绩效沟通时间。
坐在 13 楼的落地窗边，我没有像往常和 Yuhang 做绩效沟通时一样，对过去的成果和未来的展望畅所欲言，而是看着 Huiya 的眼睛，和她提了离职。
每个人都觉得好突然，包括我自己。是啊，怎么就冷不丁了提了离职。刚刚还在群里对齐需求，在修改流水线的打包配置，下一秒就对我的 Leader 说：“嘿，我要走了。”
我其实想离职很久了，那种“我不该待在这里”的念头，像一颗种子，早就埋下了。无论是薪酬、空间还是成长，这里的土壤似乎已经给不了我想要的养分。
可是换工作这件事，理性的选择当然是“骑驴找马”。但在这家公司三年多的时光里，我经历过身体的透支，也经历过精神的内耗。到了这段旅程的尾声，那种无力感像一层厚厚的茧，把我困在原地——它让我在下班后的深夜，甚至连打开简历、去面对另一场面试的力气都被抽干了。
我深知这种无力感，源自于一次又一次“没有回响”的努力。
比如去年年底我主动在部门内推动了使用 Cursor 编码这件事，渐渐地从 2-3 个人推广到了 2-3 个小组。我每天都激动地和大家分享日新月异的 AI 资讯，分享 AI Coding 的实战经验。
两个月时间以后，我系统的收集了我们的提效产出举证、每个使用者的评价和感受，写了一份详尽的总结报告给阿架。我以为我的所作所为，已经足够完美，能让 “部门公费采购 Cursor 账号”这件事情，尘埃落定。
没想到，再也没有后续了。
不对，也有后续。
因为那 30+% 的效率提升，Jiaxing 和 Liusu 被调到了其他产品线，Minxin 领到了他的“大礼包”。原本热闹的安服小组，一时间变得分崩离析。
原来在这个庞大的系统里，效率的提升并不意味着人的解放，它只意味着——不再需要那么多人了。 看着他们空荡荡的工位，我突然意识到：我亲手磨利的刀，最后似乎砍向了我们自己。
这种荒诞感，让我离职的念头变得前所未有的强烈。 但是我不知道什么时候走，也不知道该走去哪里。
我过去的这一年里，总会有一些错觉：常常觉得有很多事情只有我能做，觉得很多事情只有我愿意做，只有我会做。我的内心甚至有一个狂妄的声音在说，有些事情如果我不在，可能真的没人能做好。
怎么可能？地球没了谁都能转，哈哈哈。
时间到了今年，安服组长和 XDR 组长来了一次位置交换，Yuhang 去了 XDR，Huiya 成了我们的新组长，Tingyuan 休了产假，Liujun 被裁，Zhouyu 主动辞职。
和 Huiya 相处了短短三四个月，上半年就结束了，我熟练的用 AI 帮我写好了绩效自评材料。
绩效沟通的时候，我们聊了上半年一些计划和完成情况，我坦诚的说了自己的想法和感受。今年上半年因为心累的因素，工作态度上有些懈怠，懒得搞太多的额外产出，不想做一些无意义的工作，估计自己的绩效结果最多 B+。
令我意外又失笑的是，Huiya 居然给了我一个“A”。她认可我上半年独立负责海外报告的交付，质量好，外部评价不错，主要在版本支撑上大幅超预期。但是我心里清楚，这样的表现，已经比之前的自己差很多了：没有什么能拿得出手的额外产出。
我低头苦笑，回想 4 月的时候做这个海外报告，Cursor 不让用了，公司内部做的 Tab 补全就是一堆无法理解的电子垃圾，内部自研的 Copilot 插件也无法理解报告中心庞大且复杂的架构，根本帮不上什么忙。
这个所谓的“A”，是我在失去了趁手的 AI 兵器后，退化回石器时代，用一个个深夜、一行行枯燥的 HTML 和 CSS 手工堆砌出来的。在“AI 生成代码量排行榜”上垫底的我，不仅没有因为技术的退步受罚，反而因为“吃苦耐劳”而受赏。这甚至比批评更让我感到疲惫。
我对 Huiya 说：“其实我对下半年的技术规划有一些想法，但是我觉得我应该不会再做了。我想借绩效沟通跟你说，我打算把手头上需求做完就走了。”
Huiya 一愣，问我：“什么时候想走的？休息一下还是找好下家啦？”
我摇摇头：“没有下家，就是想休息啦。今年都没怎么运动，我想 Gap 一阵子，休息、出去玩、运动。”
裸辞。这个词说出口的时候，心里竟然有一种奇异的轻松感，像是卸下了一块背了快 4 年的石头。
也有些不舍得，毕竟我们小组是部门里氛围最棒的小组了，每个人都很好。
Yuhang 是我进入职场以后的第一个 Leader，一开始的我是一个只会执行简单任务的白纸，Siqing 离职后，他教会我如何做一个好的业务负责人，去对业务和技术负责。我在他身上总能学到很多东西，比如他的视野、他的思维、以及他的技术实力，他很好的激发了我的主动性和积极性，让我在职业生涯前期能够打下了扎实的基础，他经常鼓励我，给我很好的建议，和我交流技术。
其他同事就不一一说啦，大家都是很好的人，但是我要和大家说再见了。
接下来的一个月，是我和 Huiya 商量好的交接期。 按照职场潜规则，这本该是“垃圾时间”，是名正言顺摸鱼的日子。但我却像个怪人一样，开始大刀阔斧地把 MSS 项目的构建工具从 Webpack 迁移到 Rspack。 甚至连我都觉得自己疯了：一边把报告中心那些“只有我清楚”的逻辑拆解进 Markdown 文档，一边又在加班加点地写海外业务、搞重构。 同事们无法理解：“最后一个月不就是应该躺平吗？为什么还要这么拼？”
说实话，我也不理解我自己。 我只知道我对 Rspack 的技术细节充满了好奇；我只知道如果我不做，这堆旧代码可能在未来很久很久都不会有人去碰；我只知道，在这个不再有任何压力的最后时刻，我想纯粹地、完整地完成这最后一次挑战。 这不像是一次工作交付，更像是一场只有我自己才懂的告别仪式。
8 月 29 号，是我的 Last day。早早办完手续，交还了工牌。身后的办公室里，依然充斥着键盘的敲击声和激烈的讨论声，但那一切嘈杂已经与我无关了。
走出写字楼时，正午的阳光劈头盖脸地砸下来，刺得人几乎睁不开眼。没有想象中的狂喜，也没有预想中的恐慌。
我就这样切断了和这家公司的所有连接。
回到家，手机再也不会因为企微的消息而震动。我看着窗外，关于未来，我暂时还没有答案。
明天会怎样？我不知道。但至少从这一刻起，这具身体的使用权，重新回到了我自己手里。